人才理念

員工與公司共同發展

为了实施人才强企战略,成达公司牢固树立“以人为本”观念,不断深化人力資源管理体制改革,创造良好的人才成长环境加快人才队伍结构调整,优化人力資源配置,大力培养、引入公司业务发展急需的各类人才;建立与公司发展要求相适应的人才培养、选用、评价和激励机制;建设一支结构合理、专业配套、数量充足、素质较高的人才队伍, 打造一支既懂国际工程管理,又熟悉国际工程设计规范、标准,精通各专业设计工作流程和环节,复合型的高水平设计管理队伍,不断提升、增强公司的核心竞争力和综合实力。

成達公司緊緊抓住引進人才、培養人才、用好人才的三個關鍵環節,強化人才激勵機制,創造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環境。同時注重不斷改善員工隊伍結構,全面提升總體功能和競爭實力。成達公司堅持公司人才統籌規劃、科學設置崗位,用業績考核人,用職業發展激勵人,用保障留住人,用文化凝聚人,用培訓發展人,持續地調動員工的積極性與創造性,使員工素質與企業的戰略目標相適應,與崗位職責相匹配。

公司爲不同的崗位和職務的員工提供具備市場競爭力的薪酬待遇,並依法保障員工的合法權益、安全、休息、休假以及社會保險;公司提倡效率優先,兼顧公平原則,鼓勵員工多勞多得。

行爲規範

公司堅持以人爲本,構建和諧發展的企業文化,充分保障員工的各種正當權益。同時,倡導“敬業愛崗、和諧高效”的團隊觀念和行爲准則,員工的一切行爲都必須以維護公司利益,對社會負責爲根本出發點。

工作觀念:

1、開放心態:共享資源和開放自我是團隊的基礎;團結、溝通是公司員工應具備的良好素質。

2、胸懷寬容:要懂得欣賞、贊賞他人的勞動成果;容納別人不同的想法;從容地應對壓力和挑戰。

3、責任感強:自覺對公司負責,對客戶負責,對個人負責,主動承擔困難,不推诿責任。

4、創新意識:學習一切有益于公司發展的優秀成果,提升自我,改進工作;在本職工作中與時俱進,不斷創新。

5、團隊精神:對外一個整體,對內各具特色,在一個共同的目標下,講求團隊成員的協作與共同甘共苦發展,充分發揮每

一個成員的長處,永葆團隊的戰鬥力。

工作紀律:

1、遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度。

2、自覺愛護公共財産,維護辦公環境。

3、按公司的工作流程、規範和標准開展工作。

4、自覺維護公司形象,不傳播和散布不利于公司的言論、小道消息。

5、合理使用辦公物品、設備和紙張,厲行節約。

6、嚴格遵守公司各項保密規定,不得擅自泄露公司經營、管理信息,不過問薪酬及其它個人不該涉及的密級信息。

7、在對公司處部的交往活動中,未經公司授權,不得對外從事超越職權的活動。

8、不得利用職權和職務之便牟取個人利益;不得得私自索取或收受業務關聯單位回扣。

用人理念

人才管理的根本原則

以人为本,人力資源是公司的第一资源。

人才管理的基礎

幫助人,關心人,尊重人,信賴人。

人才管理的方式

識人:不重學曆重能力,不重資曆重業績。

選人:先德後才,德才兼重,立志高遠,求實進取。

用人:人盡其才,才盡其用。

育人:提供最大平台,充分挖掘潛能,全面提升素質,員工和企業共同發展。

留人:營造實現自我價值的最佳工作、生活環境,提供個人發展的最大空間,以企業的自身魅力吸引和截留德才兼備的人才。